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如何让团队获利
发布时间:
2020-01-08 11:24
来源:
获利-执行模式
2020年1月2日,我公司精英骨干跟随老板去济南参加“妙用教育”的培训学习 ,这次主要以“获利-执行模式”为主题。
“获利-执行模式”分为了几下模块
什么是获利
就是为公司获得现金之争利润,没有设定跟利润挂钩的收入机制。
一.锁定获利执行人
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明确战略目标
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搭建合理的组织架构,
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刘邦用人三句话:1.你讲的很有道理 2.你说的太重要了 3.我怎么没有想?
二.明确获利成果
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有价值
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有数据
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有时间
三.制造获利措施
层面1:老板(战略层)
战略就是做到细分领域的垒断
战术执行的再好,弥补不了战略的缺陷
层面2:中高层(战术层)
策略:运营管理流程
层面3:基层(战斗层)
执行、提升个人效率
四.建立检查程序
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执行不力,就是检查不力,检查就是盘点就是摸底就是核算,数字反应经营状况。
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检查的核心思想:不相信
检查他就是保护他,检查你就是重视你
3.具体怎么检查流程:1.确定检查人
2.定检查人的责任
3.确定检查的时间
4.确定检查的方式
5.检查改进回复
6.检查备忘录
五.及时奖惩
创造价值要分配利润,亏损就承担责任,接受惩罚
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地位价值
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个人价值
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贡献价值
奖惩是现实落地最锋利的双刃剑
奖要舍得,罚要狠心
干部要对自己狠一点,只有对自己够狠才能带团队,才能引发更多对自己狠一点,经过层层复制,才能打造一支强悍的狠性队伍
奖励必须由下至上
惩罚必须由上至下
奖惩在约定的第一时间 内坚决兑现
六.共识与承诺
承诺是杜绝借口最好的武器
承诺四大关键:1.目标承诺
2.心态承诺
3.措施承诺
4.奖惩承诺
承诺的四大原则:1.书面化
2.公众化
3.数据化
4.合理化
七.总结精进
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区分:区分找出核心问题,解决问题的核心
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界定方向:就是学习
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不冒风险的改变:不冒风险就是小范围的测试
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